在接受新论点、新方法等方面都要有所进步和突破，才不辜负领导对自己的信任。
周善琨在经济工作方面也是有坚实基础的。
第五个是柳河酒业集团的代表。
柳河酒业集团在近年来发展最迅猛的一家集团公司，资产结构复杂。最让人醒目的是在十多年的经营中，从的县城破产厂，发展到如今的全国前五。而他的势头似乎没有停止的迹象。到达这种层次之后，要在往前走，每一点的业绩都比之前要难太多，可每一年，柳河酒业集团都有较为稳定的进步，也使得柳河酒业集团品牌成为国内最为响亮的品牌之一。
五粮液和茅台的名气久远，在酒业行业里早就是老大的地位，只是，如今收到柳河酒业集团的柳河醇挑战。单纯从销售业绩而言，柳河酒业集团已经不下于他们这些名酒，只是，从高端酒的地位上，柳河醇还有一点差距。柳河酒业集团提出的口号是要跟前面两大名牌并肩，而不是要压过对方。
杨冲锋对柳河酒业集团的运作理念有更深的理解，作为行业的领跑者，未必就能够成为业绩最高者。跟在领跑者身后前进，反而有更好的心态，将集团的基础打扎实。茅台酒是名副其实的名酒，有着悠久的历史，也有着地域的巨大特色。这样的特色对他们来几乎是不败的基石，柳河醇却没有这样的得天独厚的优势。要跟这样的名牌进行比肩，自己要做的工作会大很多很多。但反过来，做了这些工作之后，柳河醇的底蕴也会厚实起来。
代表柳河酒业集团的人发言，主要是侧重对柳河酒业集团模式进行阐述，这种模式虽有可能复制，但要再造一个酒业集团来那是不可能的。因为国内的酒业市场只有这样大，到如今基本上形成一种新的平衡，要打破这种平衡，得要多大的资源才能够做到？只是，这样的模式既然走到目前，也算是成功了，那在其他行业或许有借鉴的可能。
杨冲锋听他的论确实奥点子上，但这种只是正规的运作模式，实际上柳河酒业集团最初占据市场份额的搏杀，有很多不能出来的资源，都给隐藏下来。如果有人按照论所的进行操作、进行复制，必然会失败。可这些不能出来的渠道和资源，如今也借柳河酒业集团的成功而壮大了。
杨冲锋对运作里的核心是非常了解的，包括之后酒业集团的分厂设立，他都参与了。也因为跟着杨冲锋的脚步，在柳泽县、西部省和江北省等地设立分厂。这些分厂既是对杨冲锋工作的支持，同时，也让地方上在政策上给予倾斜，有利于酒业集团的扩张发展。
柳河酒业集团可以是一个商业运作上的神话，对不少人而言这种运作的模式有可复制性的。也让人进行关注。宣读过程中，那人看到了杨冲锋，不自禁地跟杨冲锋点头示意，表示自己的尊重。杨冲锋微微表示，不让影响到他的发挥。
宣读过后，有不少人鼓掌起来，钱教授觉得这些掌声里有一些人的心态在里面，便按铃表示要提问。酒业集团那人对钱教授不熟悉，但也知道他的身份地位，看着钱教授示意尊重。钱教授见所有的人都看向他，情绪不动，看着酒业集团的人，“论网仔细听了，而在此之前我也特意地看过一遍。‘柳河醇’模式我们姑且一种模式吧，你觉得这种模式能不能复制？比如在食品加工业、在医药行业或纺织行业等复制这种运作模式？”
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